Хороший кейс, которым можно вдохновляться. Агентство ipos.digital всегда делает неплохие и интересные кейсы, они всегда попадают в лидеры чемпионата уже который год. И спасибо за подробный развернутый текст, структурированную информацию и не затянутое повествование. Желаю вам успехов и победы в чемпионате.

Прекрасный по оформлению кейс в нетривиальной нише, особенно по сравнению с классическими и более привычными для аудитории направлениями. Выглядит как глоток свежего воздуха — образовательный проект такого формата изучать действительно интересно. В образовательной тематике есть своя специфика работы с алгоритмами поисковых систем, но авторы расписали всё очень грамотно. Видно, что специалисты постарались: глубоко изучили проблему, нашли её корень, внедрили правки и получили заслуженный результат. Единственное, немного позабавила фраза про «пакет из 10 ссылок» — скорее всего, там опечатка в количестве. И хотя измерять рост тысячами процентов заезженно и кликбейт, даже в абсолютных показателях трафика результаты отличные. Желаю успехов в чемпионате!

Этот кейс очень интересен, так как по факту отражает боль многих SEO-специалистов. Ситуации, когда мы можем аргументировать ценность доработок, но на стороне клиента люди абсолютно закрыты к любым правкам и предложениям из-за жестких ограничений проекта, встречаются очень часто. В моей практике тоже были проекты, где нельзя было влиять на контент или приходилось проходить бесконечные круги согласований. Я стараюсь за такое сейчас не браться. Не потому что боюсь, а потому что это демотивирует, отбивает всякое желание работать на результат и в конечном итоге часто заканчивается вопросом "А где результаты по SEO?". И ваш ответ "Мы же говорили, что надо это и это, а вы не согласовали". Сейчас вообще неважно что вы там накопали в теории, если на сайте нет внедрений. Если сайт не меняется - то и результат не будет меняться. Когда задача ставится в формате «дайте нам максимальный результат, но менять на сайте мы ничего не будем» — для меня это нереалистично и служит явным маркером того, что лучше отказаться. Иногда бизнесу/людям бизнеса нужно сменить несколько подрядчиков, чтобы наконец прийти к пониманию необходимости изменений. Подобная неповоротливость, сильная бюрократизация и специфическое видение процессов в целом свойственны многим крупным компаниям и корпорациям со сложной структурой. Поэтому глобально удивительно, как команде удалось проработать на таком проекте 9 месяцев и дать хоть какой-то результат. Для меня этот кейс ценен не столько номинальными цифрами, сколько самим подходом: форматом коммуникации, удержанием заказчика и умением находить альтернативные решения в условиях жестких рамок. Но в то же время, если вы видите подобные красные флаги на старте, рекомендую поберечь собственные нервы и не тратить время на доказательство того, к чему люди изначально не открыты.