10 SEO-трендов в 2025: ИИ для работы, продуктовый подход в SEO, борьба с накруткой и многое другое

Искусственный интеллект уже сегодня используется повсеместно — это не какое‑то далёкое будущее, а реальность, которая требует обязательного освоения навыков специалистами уровня middle+ и выше. Те, кто игнорирует ИИ, рискуют оказаться на обочине рынка труда или попасть в кадровую яму, не сумев найти работу. Напротив, специалисты, использующие нейросети, могут значительно ускорить свою работу и получить преимущества на рынке. Это касается не только SEO‑ и digital‑специалистов, но и бизнеса в целом.

Современный бизнес просто обязан внедрять нейронные сети в свои процессы для их удешевления и оптимизации, иначе он попросту не выживет. 

Массовое использование нейросетей в их нынешнем виде часто приводит к созданию спама, что сводит на нет преимущества ускорения и упрощения рабочих процессов.

Это значит, что нейросети нужно применять правильно: нельзя просто дать команду «напиши мне статью», а затем разместить полученный текст на сайте. Процесс должен быть многоуровневым: сначала нейросеть необходимо обучить, задав ей контекст и дополнительную информацию, чтобы она лучше ориентировалась и избегала нерелевантных идей. Затем при анализе конкурентов формируется идеальная структура будущей статьи или страницы, после чего текст генерируется по блокам. На финальном этапе обязательно проводится редактура — без участия копирайтера и редактора всё равно не обойтись.

Хотя процесс создания контента стал проще, быстрее и дешевле, хорошие статьи по‑прежнему требуют человеческого участия — только такие материалы действительно работают. Именно так я создаю контент сам и рекомендую поступать вам.

Юлия Потапова: Тренд на популярность zero‑click‑поиска будет сохраняться — это естественно. Люди довольно ленивые существа, и, если им предлагают сделать меньшее количество действий для получения результата, они с радостью будут пользоваться новыми технологиями. Но я пока довольно критически оцениваю информацию, представленную в блоке «Нейро»: все его ответы подвергаю сомнению.

Например, недавно я запросила рецепт сдобного теста и «Нейро» выдал краткий рецепт, но почему‑то утаил от меня важную информацию о том, в какой момент объединять ингредиенты из двух разных мисок (а это, между прочим, важно для теста!). Благодаря подсказкам от мамы пирог получился, но осадок остался 😁

Это к тому, что нейросети пока ещё очень далеки от человеческих реалий и живут в своей железной вселенной. Прорыв произойдёт тогда, когда они обучатся и станут понимать саму жизнь, но в 2025 году этого точно не случится.

Важно понимать, что даже при использовании «Нейро» или аналогичных решений от Google нейросети всё равно опираются на данные, размещённые на сайтах. Они агрегируют наиболее релевантный контент, перерабатывают его и предоставляют пользователю в сжатом виде. При этом ссылки на источники, включая ваш сайт, остаются видимыми. Если пользователю недостаточно информации в ответе, он перейдёт на ваш сайт для получения более детальной информации. Количество таких переходов постепенно растёт, и этот аспект необходимо учитывать при создании контента.

Таким образом, важно создавать контент, который нейросеть не сможет выдумать сама, поскольку недостаток информации приводит к ошибкам и бредовым результатам. Чтобы система использовала ваш сайт в качестве источника, необходимо создавать релевантный и экспертный контент. В результате вы получите преимущество: вместе с вашей позицией в выдаче ваш сайт будет дополнительно выделяться в блоках zero‑click, что увеличит количество переходов на ваш ресурс.

Продуктовый подход однозначно продолжает тренд, и в 2025 году он будет более заметен. Это можно увидеть даже по названиям открытых вакансий или должностей у сотрудников в крупных компаниях: seo product manager или продукт‑менеджер по поисковому трафику.

Опять заметна смена настроений в сторону «SEO мертво» — хочу очередной раз прокомментировать это. 

SEO в привычном своём понимании действительно умирает. Этот тренд стал сильнее, когда продуктовый подход стал фаворитом. Всей сфере нужно уже адаптироваться к новой реальности: SEO — это уже про разработку продукта, а не только про трафик. Но я подчеркну, что продуктовый формат — это тренд, который уже вышел на плато и продержится ещё некоторое время, пока не появится новый виток развития. А вот каким будет новый виток, пока что неясно.

SEO всё больше превращается в комплексную профессию, и сейчас специалист скорее может назвать себя маркетологом, чем просто веб‑мастером. Если раньше веб‑мастера и SEO‑специалисты находились на одной ступени, то сегодня эти роли значительно эволюционировали. SEO‑специалист становится ближе к digital‑маркетологу, который обладает широким кругом компетенций.

Без понимания того, как работают сайт, посадочная страница, принципы конверсии, UX/UI-дизайн, без анализа целевой аудитории и её пути (Customer Journey Map) сейчас невозможно сделать качественное и результативное SEO. Возможно, это и реально, но с большими трудностями. SEO‑специалист сегодня — это универсальный профессионал, который сочетает в себе ключевые навыки из разных сфер: техническую сторону создания сайтов и работы с кодом, маркетинг, копирайтинг, управление контентом и многое другое.

По сути, эта универсальность сближает SEO‑специалиста с продукт‑менеджерами в компаниях. Продукт‑менеджеры работают на стыке компетенций: у них может быть ярко выраженная специализация, но при этом они обладают широкими знаниями и навыками в смежных областях. Эти профессии становятся всё ближе, и вектор развития идёт в сторону продуктового подхода.

Например, во всех проектах, с которыми я работаю, мы изначально анализируем сам продукт, стоящий за сайтом, чтобы не пытаться продвигать некачественный продукт. Вместо этого мы стараемся понять, как пользователи реагируют на него, какие у них ожидания и уже через сайт закрываем эти ожидания.

Продуктовый подход становится как никогда актуальным, и эта тенденция будет только усиливаться. SEO‑специалисты точно не останутся без работы, но, скорее всего, будут всё чаще переквалифицироваться в продукт‑менеджеров на проектах. Это позволит не только лучше адаптироваться к изменяющемуся рынку, но и оставаться максимально полезным в создании ценности для бизнеса.

В 2024 году поисковики закрутили гайки относительно генеративного контента, особенно Google. Однако они так и не научились вычислять тех же ботов и накрутку ПФ. Не думаю, что они научатся делать это и в 2025‑м😁

Откровенно генеративного контента стало меньше и в топе Яндекса. Но люди на то и люди, что благодаря многоступенчатым промптам и проверкам контента на генеративность мы можем сгенерировать такой текст, который никакой алгоритм не отличит от написанного человеком.

ИИ — хорошее подспорье в работе, его можно использовать для SEO. И я это доказываю своей работой на протяжении всего 2024 года. Поэтому желаю вам в новом году не бояться что‑то менять в своей жизни, например начать использовать искусственный интеллект!

Вопрос экспертности контента становится всё более актуальным, и я замечаю явную тенденцию к осмысленному подходу в его создании. Если в период бума нейросетей, когда они только появились и вызвали огромный ажиотаж, многие активно использовали их для генерации огромных объёмов контента, то сейчас подходы значительно изменились. Люди начали понимать, что важнее не количество, а качество.

Отношение поисковых систем к сгенерированному контенту неоднозначное, но при этом вполне открытое. Они требуют создания качественного контента и подчёркивают, что ключевым является не столько способ его создания, сколько его полезность для конечного пользователя.

В своей работе я всё чаще замечаю, что гораздо эффективнее написать три действительно качественные, вычитанные и экспертные статьи, чем сгенерировать десять посредственных текстов.

Таким образом, основное внимание сейчас стоит уделять качеству контента и тщательной проработке каждой публикации. Это не только улучшает видимость в поиске, но и формирует доверие и лояльность аудитории, что в долгосрочной перспективе приносит куда больше пользы, чем массовое производство посредственных текстов.

Этот аспект имеет свои плюсы и минусы. Плюс заключается в том, что из‑за меньшего внимания к русскоязычному сегменту интернета можно позволить себе чуть больше манипуляций с алгоритмами, включая эксперименты и даже элементы спама. Минус в том, что сроки продвижения увеличиваются, так как реакция поисковой системы на изменения занимает больше времени. Например, если на зарубежных проектах в течение месяца можно понять, насколько эффективно решение, то в России для этого потребуется два‑три месяца.

Эта задержка требует больше терпения и увеличивает цикл работы с проектами, а также она усложняет оценку эффективности внедрённых идей: необходимо дольше ждать результатов, чтобы определить, что лучше масштабировать, а от каких решений нужно отказаться. Тем не менее грамотная работа с отечественными проектами позволяет использовать эту особенность в своих интересах, балансируя между качественным контентом и техническими манипуляциями.

Я согласен, что тенденция движется в сторону ужесточения правил, поэтому накручивать станет значительно сложнее. Но пока этого не произошло, инструмент активно используется. Если в ТОПе Яндекса находятся накрученные сайты, у вас есть два варианта: либо жаловаться через функцию обратной связи в поиске (иногда это работает: пару жалоб могут вывести сайт из выдачи и он теряет все позиции), либо попробовать немного накрутить активности. При этом стоит помнить, что накрутка поведенческих факторов уже не работает так, как раньше.

Ранее всё сводилось к запуску ботов, которые выполняли однотипные действия на сайте. Алгоритмы легко распознавали такие действия, так как они не имитировали реальное поведение пользователей. Сейчас, чтобы накрутка сработала и сайт закрепился в топе, он должен быть качественным по многим параметрам: структурированным, адаптивным, с полезным для пользователя контентом, соответствующим его ожиданиям. Кроме того, бизнес должен быть реальным, с хорошей репутацией и отзывами. Только в этом случае сайт может закрепиться.

В противном случае вы попадёте в зависимость от накрутки: пока вы её используете, позиции будут держаться, но заказов с сайта может вообще не быть. Реальные пользователи, видя, что сайт не отвечает их требованиям, просто не захотят оформлять заявки или покупки.

В своей практике я иногда использую накрутку поведенческих факторов, но делаю это точечно, через определённые сервисы и в небольших объёмах. Обычно это делается для расширения семантического индекса, по которому ранжируется сайт, или для усиления брендовой составляющей путём имитации брендовых запросов. Это особенно важно, поскольку брендовый трафик имеет большое значение.

Рынок труда в России, к сожалению, стагнирует каждый год. Это обусловлено демографическим кризисом и желанием молодых людей развивать свои блоги в надежде быстро обрести популярность и деньги. Из‑за этого на рынке всё меньше хороших специалистов и всё больше тех, что хочет получать много денег, при этом ничего особенного не представляя собой в профессиональном плане.

В SEO примерно та же история. Очень много выпускников различных курсов, которые хотят сразу оптимизировать все процессы настолько, чтобы оно само как‑то работало, а они будут только получать деньги. К сожалению, непрофессионализм процветает, но, к счастью, таких кандидатов быстро приводит в чувство реальность. Как минимум, с таким набором навыков много не заработаешь, поэтому приходится учиться дальше.

Хочется процитировать одну мою преподавательницу по Excel: «Кто много знает, тот работает быстро. А кто мало знает, тот работает много и за маленькие деньги».

Как единичная площадка HeadHunter для целей моей команды неактуален уже давно. Я использую совокупность методов подбора, в основе которой лежат два ключевых элемента: личность нанимающего менеджера и культура команды.

Компания будет проводить с новым сотрудником всё рабочее время, поэтому руководитель и команда будут влиять на специалиста не только в работе, но и в личной жизни.

Что касается тренда в найме:

• все инновации с IT‑сферы так же тянутся и в рекрутинг — например, зарождается сигнал на персонализацию под каждого кандидата. Все люди разные, поэтому позицию нужно адаптировать под конкретного сотрудника. Иногда видно, как некоторые компании меняют стратегию подбора: кандидат может не подходить под текущую вакансию, но он настолько крутой, что можно открыть позицию под его уникальные способности. Я бы описал этот тренд как больший фокус на soft skills;
• раньше был сильный тренд на дистанционную работу, сейчас же сотрудники готовы переходить на гибридный график: людям не хватает живого общения и в целом, как показала практика, офлайн‑встречи и тимбилдинги более эффективны, когда вы долго не видели друг друга лично;
• компании начинают демонстрировать свои ценности при найме и смотреть на ценности кандидата — это очень круто и большой шаг в SEO. Кандидатам очень важно понять культуру в компании и примерить её на себя: некоторых это заряжает, а другие сразу понимают, что не подходят, и говорят об этом честно.

Давайте зададим себе вопрос: «А какую задачу я хочу решить?»:

• если у вас нет экспертизы внутри компании и нужно реализовать проект в ближайшее время — однозначно агентство;
• если у вас в компании появляются понятные продуктовые процессы и есть стратегическая цель хотя бы на 3 года — лучше выбрать инхаус;
• а если у вас не хватает рук, но уже есть SEO‑команда, то выбирайте фриланс.

Но тренд всё же вижу в сторону инхауса — вопрос только в том, не затухнет ли он.

Нужно учитывать, что штатный сотрудник — это не только зарплата, но и затраты на рабочее место, электричество, налоги, компьютер, оплату сервисов, стоимость которых ежегодно растёт, и другие расходы. В итоге это получается довольно дорого и оправдано лишь для среднего и крупного бизнеса. В таких случаях действительно целесообразно открывать инхаус‑команды, нанимать специалистов и развивать внутреннюю экспертизу, так как это проще в долгосрочной перспективе.

Агентства, как правило, работают по потоковой модели: на одного специалиста приходится несколько проектов. Это имеет свои плюсы, так как такие сотрудники обладают более широким опытом и взглядом на рынок. Однако конкретно вашему проекту может уделяться меньше внимания, чем при работе с инхаус‑командой. Штатный специалист работает исключительно над вашим проектом.

Фриланс — это тот формат, в котором работаем я и моя команда. Мы подключаемся к выполнению отдельных задач, стараясь максимально закрыть потребности бизнеса. Стоимость таких услуг остаётся умеренной, а взаимодействие близко по уровню внимания к штатному сотруднику. Хотя это всё ещё удалённая работа, но фокус на вашем проекте гораздо выше, чем при работе с агентством.

Линкбилдинг снова заработал в Яндексе, что подтверждает цикличность истории: всё возвращается на круги своя. Был период, о котором я знаю только по рассказам более опытных специалистов. Тогда Яндекс активно боролся с сайтами, которые злоупотребляли ссылками для манипуляции выдачей. Но сейчас ситуация изменилась: Яндекс снова учитывает ссылочные факторы, и их влияние постепенно растёт.

Главное отличие Яндекса от Google заключается в подходе к работе со ссылками. В Google основной акцент делается на качество и релевантность ссылок — часто по определённым ключевым фразам. Например, можно закупить несколько ссылок с условно одинаковыми анкорами, и это будет работать на рост позиций по конкретному запросу или кластеру. В Яндексе всё иначе: здесь важны разнообразие анкор‑листа и широкая ссылочная масса: чем больше у вас ссылок с разными анкорами и естественными формулировками, тем выше шансы на успех.

Идеальный подход сегодня — это микс стратегий, который учитывает особенности как Яндекса, так и Google. Это позволит эффективно работать в обеих системах, получая результаты, которых невозможно достичь, если сосредоточиться только на одном подходе. Ссылки снова в игре, но важно помнить, что это лишь часть общей стратегии продвижения.

Мобильный трафик с каждым годом продолжает расти, и всё больше пользователей переходят на использование исключительно мобильных устройств для поиска информации. В ряде ниш мобильный трафик уже преобладает, а Google активно движется в сторону концепции mobile‑only. Это означает, что теперь поисковая система фиксирует и анализирует исключительно мобильную версию сайта, а не ориентируется на десктопную.

Этот тренд крайне важен, но стоит учитывать, что в некоторых нишах, например при продаже сложного оборудования, трафик всё ещё в основном идёт с десктопных устройств. Это связано с тем, что разбираться в технически сложных товарах или читать документацию (PDF‑файлы, инструкции) удобнее именно с компьютера.

Тем не менее даже в таких нишах игнорировать мобильную версию сайта нельзя. Ссылки на сайт часто распространяются через социальные сети, куда большинство пользователей заходит с мобильных устройств. Если сайт не адаптирован под мобильные экраны, это может негативно сказаться на восприятии бренда и взаимодействии с ресурсом. Адаптивный дизайн остаётся важным требованием даже в нишах, где доминирует десктопный трафик, так как он обеспечивает удобство для всех категорий пользователей.

Можно смело сказать, что YouTube уже давно превратился в полноценный поисковик, особенно популярный среди молодого поколения, которое активно использует его для поиска информации. Молодые люди часто обходятся без традиционных поисковых систем (Google или Яндекс) и находят всё необходимое именно на видеоплатформе. Поэтому присутствие на YouTube и в целом диверсификация каналов получения трафика — это крайне важный и эффективный шаг, который стоит рассматривать.

К тому же, если вы запускаете новый сайт с нуля и уже имеете аудиторию на какой‑либо платформе, например в социальных сетях или на YouTube, можно анонсировать запуск своего сайта именно там. Это позволит направить мотивированный трафик на новый ресурс, а затем конвертировать его. Поисковые системы особенно ценят такой подход: любой внешний трафик, не связанный с органическим поиском, положительно влияет на поведенческие факторы и общее восприятие сайта поисковыми системами.